我就是大牌_第二十七章 视频网站 首页

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   第二十七章 视频网站 (第2/2页)

  对了,这次张浚生没有举办全国销售巡演…

    实在没时间,他准备收购一家视频公司!

    ……

    视频网站是很重要的!

    BAT三大互联网巨头都有自己的视频网站,为什么?

    因为华国不允许有私人电视台!

    而且就算有私人电视台,你也未必能竞争的过视频网站——你没有BAT当爸爸,就没钱跟人家竞争!

    要做视频网站就得烧钱,时至今日,全世界范围的网络视频服务商,真正实现盈利的其实不外乎就是大家耳熟能详的那几家:Youtube、Netflix、Hulu。

    而盈利模式相对于国内环境来说,也是异常简单:广告、内容、个性化服务等增值业务。

    为什么Youtube能依靠广告作为主要盈利手段?

    因为他爹是谷歌!

    谷歌可以通过搜索引擎流量以及互联网广告服务等方式向Youtube提供大量流量,从而使得这样的盈利模式在Youtube上是行得通的。

    Netflix和Hulu等盈利模式类似而与Youtube不同。

    Hulu最初由美国三大广播公司共同投资创立,天然具有内容优势!

    Hulu一度以1%的视频流量,占据了美国33%的视频广告市场,神奇地实现了创办后第一年即盈的“传说”!

    至于奈飞,人家的付费会员能做到北美1.18亿,海外一亿多!

    光是这个就足够盈利了!

    国内做视频网站,一直做到2019年,也没有找到盈利方式!

    即便是藤逊视频、爱奇艺VIP会员先后破6000万,也没卵用…

    一方面内容采买占比过高,另一方面广告费用并没有大家想象的那么多!

    就好像龚宇说的那句:如果我们现在停止投入,立刻可以盈利,但别人都在投资,你停不了!

    当然还有运营成本:视频网站的带宽费用高到难以想象,举了例子:藤逊视频移动端日均覆盖人数达到9012万,每年要花在带宽上的费用高达人民币17.173亿元…

    但是,拥有一家视频网站,将它经营好,不啻于拥有一家电视台!

    这是打造华国特色传媒链条的必经之路!

    至于亏损?

    亏损怕个球,咱有的是投资人!

    只要找到盈利拐点,还怕不赚钱?

    你说乐事视频盈利了?呵呵,那是因为人家几个创始人财报做的好看!

    乐事视频的收入基于资本运作套出现金流——它成功的包装出了低价电视机 包年会员费的模式,可惜,资金链断了…

    还有,版权分销,它是国内最早购买正版版权的视频公司,当时,谁也不知道国家会割韭菜,乐事买版权用的是甩卖价,而且一签就是十年,然后保护正版了,其他视频公司只能从它手上买!

    未来就是属于流媒体的,没几个人看电视了,奈飞模式才是王道,HBO和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台…

    还不能说明问题吗?

    不说美国,单说国内,2013年,全国电视广告总收入规模为1119亿,2018年则下滑到了980亿…

    为什么?

    广告商不愿意青睐电视台了!

    张俊生更青睐奈飞模式,当然,他不可能一上来就包月、VIP,这年头所有看视频网站的都没有付费的习惯,所以,他直接沿用B站模式——无广告缓冲。

    至于如何盈利?

    不急,还是那句话,先占市场,跑马圈地,之后才是流量变现的时候!

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